こんにちは。
Wisbitのマーケティング担当の谷知です。
社内で蓄積した知識や情報を「ナレッジ」と呼びますが、そのナレッジの活用や共有に悩んでいる部署や職場は多いことでしょう。
今回はナレッジを効果的に活用する方法のひとつである「ナレッジマネジメント」とナレッジマネジメントの運用に欠かせないツールの必要性についてご紹介します。
ナレッジをしっかり活用するためにも、ぜひ参考にしてみてくださいね。
この記事のポイント
- ナレッジマネジメントの役割と、組織にもたらす効果
- ナレッジを循環させるための仕組みと運用方法
- ナレッジマネジメントツールを選ぶ際に確認したいポイント
- 検索・評価・更新・分析など、ツールに求められる5つの機能
- ナレッジの整理・検索・改善を支えるWisbit AI FAQ
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- 第1章 ナレッジマネジメントって何?
- ナレッジマネジメントとは
- ナレッジマネジメントが注目される背景
- ナレッジマネジメントがもたらす具体的な効果
- 第2章 ナレッジマネジメント「3つの役割」
- 役割①組織内の情報や知識を効果的に活用
- 役割②組織力の底上げ
- 役割③ナレッジを循環させながら発展させる
- 第3章 ナレッジマネジメントにはツールが必要?
- ナレッジを効果的に活用するにはツールの導入が必須
- ツールを選ぶポイント①導入目的に合っているか
- ツールを選ぶポイント②求めている情報量を管理できるか
- ツールを選ぶポイント③アクセス性と利便性の良さ
- ツールを選ぶポイント④情報を更新しやすい
- 第4章 ナレッジマネジメントのツールに求められる「5つの機能」
- 求められる機能①検索機能
- 求められる機能②評価機能
- 求められる機能③バージョンアップ機能
- 求められる機能④コラボレーション機能
- 求められる機能⑤分析/レポート機能
- 第5章 ナレッジマネジメントツールにおすすめ!Wisbit AI FAQ
- 社内にある情報をもとにFAQを整備
- 蓄積したナレッジを検索・活用
- 利用状況を確認し、ナレッジを更新
- まとめ
第1章 ナレッジマネジメントって何?

ナレッジマネジメントとは
組織内で蓄積された情報や経験、ノウハウなどの知識は「ナレッジ」と呼ばれますが、そのナレッジを組織内で有効に活用するための管理手法のことを「ナレッジマネジメント」と呼びます。
ナレッジを共有・蓄積し効率的に活用することで、組織の業務効率や競争力が高まるので、新入社員や若手社員に向けた人材育成にも役立ちます。
ナレッジマネジメントは組織の成長や発展に不可欠と言えるでしょう。
ナレッジマネジメントが注目される背景
近年、ビジネス環境の変化が激しくなる中で、個人の知識やノウハウに頼った業務の進め方では、組織全体の生産性を高めることが難しくなってきました。
また、リモートワークの普及や人材の流動化が進むことで、情報の属人化によるリスクが顕在化しつつあります。
そうした背景から、「組織として知識をいかに蓄積し、共有し、再利用できるか」が経営課題となり、ナレッジマネジメントへの注目が高まっています。
特に、ベテラン社員の退職による技術やノウハウの喪失を防ぐ目的でもナレッジマネジメントの導入が進んでいます。
知識の継承と活用の仕組みを整えることは、組織の持続的な成長に直結する施策といえるでしょう。
ナレッジマネジメントがもたらす具体的な効果
ナレッジマネジメントを導入することで、組織にさまざまな効果をもたらすことが期待されます。
例えば、よくある問い合わせや業務上のトラブルへの対応ノウハウを社内FAQやマニュアルとして蓄積すれば、誰でも素早く正確に対応できるようになります。
これにより、対応の質とスピードが向上し、顧客満足度の向上にもつながります。
また、ナレッジの活用は業務の効率化だけでなく、従業員の自律的な学びや成長を促すきっかけにもなります。
情報をオープンにすることで、部署を越えた協働やナレッジの相互活用が進み、組織全体の一体感と生産性が向上します。
このように、ナレッジマネジメントは現場の改善から経営戦略の推進までを支える重要な仕組みとなるのです。
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第2章 ナレッジマネジメント「3つの役割」

役割①組織内の情報や知識を効果的に活用
蓄積された情報や知識「ナレッジ」は、ナレッジマネジメントをすることで無駄なく整理され最適な形式で保存ができます。
そうすることで、知識の重複や不足の防止や組織内での一貫性のある情報提供、さらに新しいアイディアの発見や問題解決の支援、スキルの向上などにもつながります。
役割②組織力の底上げ
ナレッジマネジメントは、組織内の情報共有・共同活動・問題解決・意思決定に大いに影響します。
特に社員間での情報共有や共同活動は、個人のスキルや経験を超えて、組織全体の力を引き出すきっかけになります。
また、過去の事例や知識を活用することで、より良い判断や戦略を立てることができるので、ナレッジマネジメントを通して、さらに質の高い意思決定や戦略の策定につながるのです。
役割③ナレッジを循環させながら発展させる
ナレッジマネジメントを通じて、ナレッジは知識のライフサイクルを循環させることができます。
~ナレッジを循環させるプロセス~
- 収集と更新: 新しい知識を収集し、古い情報をアップデート
- 共有と保存: 収集した知識を共有し、適切な形式で保存
- 検索と適用: 必要な情報を効率的に検索し、実際の活動に適用
- 評価と整理: 知識の有用性や効果を評価し、整理して最適な形に編成
ナレッジマネジメントでナレッジを循環させることで、ナレッジは常に新しく正しい状態になりながら、共有・活用させることができるのです。
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第3章 ナレッジマネジメントにはツールが必要?

ナレッジを効果的に活用するにはツールの導入が必須
ナレッジマネジメントを取り入れることでナレッジのライフサイクルを回しながら組織内の知識資産を最大限に活用することができます。
さらに効果的にナレッジマネジメントを回していくためにもナレッジマネジメントに適したツールを導入することは必須です。
ナレッジマネジメントのツールを選ぶポイントは4つです。
ツールを選ぶポイント①導入目的に合っているか
ナレッジマネジメントのツールは、組織内で知識を共有し活用することが導入の一番の目的です。
目的を達成できるツールかどうか、しっかりと見極めましょう。
本格的に導入する前に試験的に使用できるのであれば、自社のシステムやスタイルに合っているか試してみるのも良いでしょう。
ツールを選ぶポイント②求めている情報量を管理できるか
ナレッジマネジメントで活用するツールは、詳細な情報をさまざまな形式で管理できることが求められます。
必要な情報の種類と量を考慮して、それらを満たすことができるツールかどうかを判断しましょう。
ツールを選ぶポイント③アクセス性と利便性の良さ
ナレッジマネジメントで利用するツールは、内容によっては複雑な情報を扱うことも考えられます。
また、社内で定着させる前に慣らし期間が必要なこともあります。
ユーザーのリテラシーなどにも配慮して、提供の仕方を工夫できるようなツールかどうかを確認しましょう。
ツールを選ぶポイント④情報を更新しやすい
ナレッジマネジメントを効果的に運営するためには、組織内で情報を相互に共有し情報を常にアップデートする必要があります。
組織全体で更新しやすいシステムかどうか、操作性等も含めて確認しましょう。
ナレッジマネジメントを効果的に行うためにも、自社の目的やスタイルにあったツールの導入は欠かせません。
次項ではツールに求められる機能をご紹介しますので、前述した導入のポイントと合わせて参考にしてください。
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第4章 ナレッジマネジメントのツールに求められる「5つの機能」

いよいよナレッジマネジメントのためのツールを導入しようと思い、ツールを検討しはじめたら、搭載されている機能面を比較しますよね。
ナレッジマネジメントのためのツールを効果的に活用していくために求められる機能は大きく5つあります。
求められる機能①検索機能
ナレッジを必要としているユーザーが、迅速かつ効率的に見つけるために検索機能は必須です。
求められる機能②評価機能
ナレッジマネジメントツールで得たナレッジがユーザーに役に立ったかどうかを評価できる機能のことです。
今後のナレッジ提供の品質を高めるために改善していくことができるので評価機能は必要と言えるでしょう。
求められる機能③バージョンアップ機能
バージョンアップ機能では、ナレッジのアップデートや変更履歴を追跡し、古い情報が提供されないようにすることができます。
バージョンアップ機能の搭載は、情報の信頼性の保持にもつながります。
求められる機能④コラボレーション機能
ナレッジマネジメントツールのコラボレーション機能では、ユーザー同士が情報を共有することができます。
知識の収集・更新・共有・保存・検索・適用を行い、相互に意見を交換したり、当事者以外も有益な情報を得ることができます。
求められる機能⑤分析/レポート機能
ナレッジマネジメントツールにおける情報の利用状況や評価を分析することで、効果的に情報を活用するための改善策やトレンドを把握することができます。
分析/レポート機能を使ってナレッジの評価・整理を行うことが、ナレッジのライフサイクルの循環につながります。
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第5章 ナレッジマネジメントツールにおすすめ!Wisbit AI FAQ

ここまで、ナレッジマネジメントにツールが必要な理由や、ツールを選ぶ際のポイント、求められる機能についてご紹介しました。
ナレッジマネジメントでは、社内にある情報を蓄積するだけでなく、必要な情報をすぐに見つけて活用し、利用状況に応じて内容を更新していくことが重要です。
こうしたナレッジの整理・活用を支援するツールの一つが「Wisbit AI FAQ」です。
社内にある情報をもとにFAQを整備
ナレッジマネジメントを始める際には、すでに社内に存在するマニュアルや規定、業務資料などをどのように整理するかが課題になります。
Wisbit AI FAQでは、こうした文書をもとにAIがFAQの作成を支援します。
AIが作成したFAQは、元となった文書の内容を確認したうえで公開できます。そのため、既存の社内情報を活用しながら、社員が利用しやすいFAQとして整理できます。
蓄積したナレッジを検索・活用
ナレッジを整理しても、必要な情報を見つけられなければ、実際の業務では活用されません。
Wisbit AI FAQでは、キーワードによる検索に加えて、質問の意図や内容を踏まえて情報を探せる検索にも対応しています。
例えば、FAQに記載されている言葉と異なる表現で検索した場合でも、関連する情報を探しやすくなります。
社員が必要な情報を自分で検索して確認できる環境を整えることで、ナレッジを日々の業務に活用しやすくなります。
利用状況を確認し、ナレッジを更新
ナレッジマネジメントでは、情報を登録して終わりにするのではなく、実際にどのように利用されているかを確認しながら、内容を見直すことも大切です。
Wisbit AI FAQでは、検索されたキーワードや「0件検索」など、FAQの利用状況を確認できます。
どのような情報が検索されているのか、どのような疑問に対してFAQが不足しているのかを把握することで、新しいFAQの追加や既存FAQの見直しにつなげられます。
このように、Wisbit AI FAQは、社内に蓄積された情報をFAQとして整理し、検索・活用しながら、利用状況をもとにナレッジを見直していくための環境づくりを支援します。
ナレッジマネジメントにおける「収集・更新」「共有・保存」「検索・適用」「評価・整理」というサイクルを回す際のツールとして活用できます。
まとめ
今回はナレッジマネジメントとナレッジマネジメントツールの必要性についてご説明しました。
組織であふれているナレッジを無駄にしないためにもナレッジマネジメントを運用すること、そして効果的に運用するためのツールの導入をぜひ検討してください。
情報の共有や知識の蓄積だけではなく、ナレッジマネジメントは組織力の底上げや人材育成にもつながります。
ナレッジマネジメントツール導入の目的や導入後の運用方法などを明確にして自社に合ったナレッジマネジメントツールを見つけてくださいね。
